)
Führungskräfte und Personaler, die Mitarbeitende der Generation Y führen
Die Generation Y bringt Unternehmen sowie Führungskräfte dazu, umzudenken.
Auch für gestandene Vorgesetzte stellt die Führung von Mitarbeitern der Jahrgänge 1985 – 2000 eine große Herausforderung dar: Die Generation Y hinterfragt das bisherige Führungsverständnis und durchbricht damit herkömmliche Führungsroutinen. Hier liegt aber auch eine Chance für die Unternehmen: Die Potenziale der Generation Y zu erkennen und für das Unternehmen zu nutzen.
Dieses Seminar lässt Sie die Bedürfnisse der Generation Y besser verstehen – und Sie können sie dadurch zukünftig wirksamer führen.
Einzel-/Partner- und Gruppenarbeiten, Impulsvorträge, Austausch im Plenum, Reflexionsübungen, Fallbeispiele
1 Tag
Generation Y
- Die Digital Natives verstehen
- Abgrenzung der Generationen X, Y, Z und Babyboomer
- Werte und Einstellungen der Generation Y
- Stärken und Schwächen
Führung
- Verändert die Generation Y Ihr Führungsverständnis?
- Typische Konflikte zwischen den Generationen
- Herausforderungen in der Führung
- Feedbackkultur mit der Generation „Selbstbewusst“
Zukunft Unternehmen mit der Generation Y
- Wie attraktiv ist Ihr Unternehmen für die Generation Y?
- Die Bindung von Individualisten
- Potenziale und Chancen durch die Generation Y nutzen
