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Führungskräfte
Aktuell wird sehr viel in Homeoffices gearbeitet. Schon bei einem Team mit räumlicher Nähe ist der volle Einsatz einer Führungskraft gefragt, um eine produktive und erfolgreiche Zusammenarbeit aufzubauen. Dies gilt umso mehr für Teams, die wegen räumlicher Distanz nur eingeschränkten sozialen Kontakt zueinander haben und die stattdessen über technische Medien in Verbindung zueinander treten.
Was sind dabei die wichtigsten Herausforderungen an Sie als Führungskraft?
Wie können Sie Zusammenhalt und Wir-Gefühl fördern trotz mangelnder sozialer Nähe?
Wie schaffen Sie es, dass alle an einem Strang ziehen und jeder seinen Beitrag leistet?
Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit zu persönlicher Reflexion, kollegialem Austausch und individuellem Trainer-Feedback. Theoretische Inputs und interaktiver Austausch sowie ein individueller Aktionsplan unterstützen Ihren persönlichen Erfolg.
2 Tage: 4 Module á 90 Minuten pro Tag
Die Weichen auf „virtuell“ stellen
Wie effizient arbeitet mein Team zur Zeit?
Wie schaffe ich es, dass alle an einem Strang ziehen … von derselben Seite?
Wir organisiere ich die Arbeit und schaffe ein gemeinsames Verständnis und neue Routinen?
Stabilität wiederfinden und Verlässlichkeit auch in der Distanz sichern
Was braucht ein virtuelles Team mehr als ein Präsenzteam?
Was brauche ich als Führungskraft eines virtuellen Teams?
Welche formellen und informellen Führungsinterventionen kann ich nutzen?
Wie baue ich trotz der besonderen Situation Vertrauen im Team auf?
Kommunikation in der virtuellen Welt erfolgreich gestalten
Welche Meetingkultur brauchen wir? Und: Wie leite ich Meetings erfolgreich?
Wie kann ich wirksam mit Mitarbeitenden sprechen und sie zum Erfolg führen, wenn sie starke Unsicherheit und hohe Belastungen erleben?
Wie kann ich schriftliche Kommunikationswege systematisch und wirksam einsetzen?
