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Führungskräfte, die ihre Führungsrolle in den letzten 18 Monaten übernommen haben
Dieses Programm unterstützt optimal bei der Umsetzung der Trainingsinhalte in die Praxis und bei der Vernetzung der Teilnehmenden.
Ein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung des Selbstverständnisses als Führungskraft.
Es werden bewährte Führungsmethoden und -instrumente vermittelt
Die Teilnehmenden lernen Strategien, um die Teamkompetenz zu optimieren und das Team weiterzuentwickeln
Sie setzen sich damit auseinander, wie sie sich resilient durch den herausfordernden Führungsalltag navigieren können, und welches Führungsverhalten sich positiv auf den Teamerfolg und die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden auswirkt
Die Führungskräfte lernen, Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sowohl die Zielrichtung des Veränderungsprozesses als auch das Mitnehmen der Mitarbeitenden / Teams beachtet werden.
Online-KickOff, 5 Präsenz- und Online-Module (2 + 2 + 0,5 + 2 + 2 Tage), dazwischen 4 zweistündige Online-Reviews, Arbeitsaufgaben zwischen den Modulen, online Abschlussveranstaltung
8,5 Tage Training sowie insgesamt 8 Stunden Online-Veranstaltungen innerhalb von 9 Monaten .
Aufteilung:
- 3 zweitägige Präsenzmodule,
- 1 halbtägiges Online-Modul,
- 3 zweistündige Online-Reviews und
- Kickoff- und Abschlussveranstaltung (jeweils 1 Stunde online)
Modul 1: Meine Rolle als Führungskraft und grundlegende Führungswerkzeuge
- Das eigene Selbstverständnis
- Rollenverständnis – Anforderungen an eine Führungskraft
- Erwartung an Führende und Führungsleitlinien
- Kommunikation und Beziehungsgestaltung als Führungskraft
- Feedback als Führungswerkzeug
Modul 2: Führen von Teams und gruppendynamische Prozesse
- Team – Spielregeln, Rollenklarheit, das Team erfolgreich steuern
- Gruppendynamisch Prozessen im Team verstehen
- Kommuniaktion und Konfliktmanagement im Team Stabilität wiederfinden und Verlässlichkeit auch in der Distanz sichern
- Kommunikation in der virtuellen Welt erfolgreich gestalten
Modul 3: Hybride Führung (Online-Modul)
- Basics virtueller Führung
- Kommunikation fördern gestalten
- Für Klarheit sorgen
- Kollaboration ermöglichen
Modul 4: Resilienz im Führungsalltag & Positive Leadership
- Stress verstehen und damit umgehen
- Der Resilienz-Vorteil: Turbulente Zeiten besser meistern
- Positive-Leadership: Hintergrund und Grundlagen
- Positiv führen nach dem PERMA-Lead®-Ansatz
Modul 5: Führen in Veränderungen
- Veränderungsprozesse verstehen
- Menschen im Change
- Kommunikation in Veränderungen
- Umgang mit Emotionen und Widerstand
