Sechs EntwicklungsProgramme für Führungskräfte
Effektive Führungskräfteentwicklung trägt unserer Beobachtung nach wesentlich zu nachhaltigem Unternehmenserfolg bei.
Allerdings sind die Fragen und Bedürfnisse der Führungskräfte in unterschiedlichen Führungssituationen oder auf verschiedenen Erfahrungsebenen nicht dieselben. Deshalb haben wir über die Jahre verschiedene Entwicklungsprogramme speziell für Führungskräfte und mit jeweils einem anderen Fokus erarbeitet.
Im konkreten Fall passen wir auch diese bewährten sechs Programme dann genau auf die spezifischen Bedarfe des Unternehmens an.
Die acht größten Herausforderungen für Führungskräfte
Führungskräfte stehen im Unternehmensalltag vor vielfältigen Herausforderungen. Während der intensiven, langjährigen Zusammenarbeit mit unseren Unternehmenskunden und HR-Verantwortlichen haben wir festgestellt, dass unter den Herausforderungen einige immer wieder genannt werden:
Überlastung und Verantwortungsdruck
Führungskräfte sehen sich mit einer wachsenden Verantwortungslast konfrontiert, u.a. die Bewältigung zahlreicher Projekte, die Leitung größerer Teams und die intensivere Berücksichtigung individueller Mitarbeiter-Bedürfnisse.
Kompetenzentwicklung und Anpassungsfähigkeit
In einer sich rasch wandelnden Arbeitswelt müssen Führungskräfte kontinuierlich neue Fähigkeiten erwerben.
Die Überzahl der HR-Leader geben an, dass aktuelle Entwicklungsprogramme Führungskräfte nicht ausreichend auf aktuelle (und zukünftige) Herausforderungen vorbereiten.
Delegation und Entscheidungsfindung
Führungskräfte empfinden das effektive Delegieren von Aufgaben als sehr große Herausforderung und erleben das Treffen von Entscheidungen sogar als hochgradig herausfordernd.
Führung in hybriden Arbeitsumgebungen
Die Anpassung an hybride oder remote Arbeitsmodelle erfordert von Führungskräften, ihren Führungsstil und ihre Methoden der Kommunikation zu überdenken. Sie müssen Vertrauen aufbauen und Mitarbeitern mehr Autonomie gewähren.
Mitarbeitermotivation und -integration
Ein weiteres zentrales Thema für Führungskräfte ist die Aufrechterhaltung der Mitarbeitermotivation und die erfolgreiche Integration von Teammitgliedern, insbesondere in sich verändernden Arbeitsumgebungen.
Kulturelle Ausrichtung und Wertevermittlung
Führungskräfte sehen sich vor der Herausforderung, eine starke Unternehmenskultur zu entwickeln und vorzuleben. Sie müssen als Vorbilder agieren und Prozesse schaffen, die kulturelle Werte in die tägliche Praxis übersetzen.
Umgang mit Veränderungen und Unsicherheiten
In einem dynamischen Geschäftsumfeld müssen Führungskräfte Veränderungen managen und mit Unsicherheiten umgehen. Dies erfordert Flexibilität, strategisches Denken und die Fähigkeit, Teams durch Transformationsprozesse zu führen.
Balance zwischen
Fach- und Führungsaufgaben
Viele Führungskräfte neigen dazu, sich zu sehr auf fachliche Aufgaben zu konzentrieren und vernachlässigen dabei ihre eigentlichen Führungsaufgaben wie z.B. Koordination, Zielsetzung und Motivation.
Führungskräfteentwicklung:
Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg
Um die vielfachen Herausforderungen zu meistern, ist es für Führungskräfte essentiell, eine Umgebung zu finden, in der sie sich mit anderen Führungskräften austauschen können, Input bekommen und hilfreiche Unterstützung erfahren.
Entwicklungsprogramme für kontinuierliche Weiterentwicklung
HR-Verantwortliche und die Personalentwicklung im Unternehmen können die Führungskräfte im Unternehmen hierbei gezielt unterstützen und für ihre kontinuierliche Weiterentwicklung sorgen.
Unserer Erfahrung nach ist das Format des Entwicklungsprogramms (EWP) hier ein äußerst effektives Instrument, speziell für Führungskräfte.
Was ist ein Entwicklungsprogramm?
Ein Entwicklungsprogramm ist eine strukturierte Reihe von Schulungen, Workshops und Coaching-Sitzungen, die darauf abzielen, die Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen von Führungskräften zu verbessern.
Die Programme speziell für Führungskräfte erstrecken sich oft über mehrere Monate und kombinieren verschiedene Lernmethoden, um eine ganzheitliche Entwicklung zu fördern.
Mehrfacher Nutzen von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen
Führungskräften in Unternehmen profitieren unserer Beobachtung nach von Entwicklungsprogrammen in gleich mehrfacher Hinsicht:
- Verbesserte Führungskompetenzen:
Teilnehmende erwerben neue Fähigkeiten und Techniken, um effektiver zu führen. - Networking-Möglichkeiten:
Die Programme bieten die Chance, sich mit anderen Führungskräften auszutauschen und voneinander zu lernen. - Anpassung an neue Herausforderungen:
Führungskräfte lernen, mit sich ändernden Geschäftsumfeldern umzugehen und innovative Lösungen zu finden. - Höhere Mitarbeiterzufriedenheit:
Bessere Führung führt oft zu zufriedeneren und produktiveren Teams. - Strategische Ausrichtung:
Teilnehmende lernen, ihre Führung mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
Warum gleich mehrere Entwicklungsprogramme für Führungskräfte?
Weil die Fragen und Bedürfnisse der Führungskräfte in unterschiedlichen Führungssituationen oder auf verschiedenen Erfahrungsebenen sich deutlich unterscheiden, haben wir verschiedene Entwicklungsprogramme mit jeweils anderem Fokus konzipiert:
- Neu in der Führungsrolle
- Führung 4.0: Zukunft aktiv gestalten
- Kultur-Werkstatt: Führung neu gestalten
- Mein Selbstverständnis als Führungskraft
- Supervision für neue Führungskräfte
- Überzeugend führen ohne Macht
Vorstellung der Führungskräfte-Entwicklungsprogramme von TRILOGIE
Jedes der folgenden sechs Programme bietet konzeptionell einen einzigartigen Ansatz zur Führungskräfteentwicklung und adressiert dabei spezifische Herausforderungen in verschiedenen Führungssituationen.
1. Neu in der Führungsrolle
Das Entwicklungspogramm „Neu in der FÜhrungsrolle“ richtet sich an Mitarbeitende, die neu in ihrer Führungsrolle sind. Der Fokus liegt darauf, die Teilnehmenden in ihrer neuen Rolle durch praxisnahe Übungen und gegenseitige Unterstützung zu bestärken sowie grundlegende Führungskompetenzen zu vermitteln.
Das Entwicklungsprogramm erstreckt sich über 15 Monate und umfasst 9 Präsenztage plus Supervisionstage.
Zielgruppe: Mitarbeitende, die kürzlich eine Führungsposition übernommen haben
Lernziel: Aufbau grundlegender Führungskompetenzen und Selbstsicherheit in der neuen Rolle
Nutzen: Praxisnahe Führungswerkzeuge, Netzwerk mit Peers, kontinuierliche Begleitung
Besonderheiten
- Feste Gruppe mit durchgehender Begleitung durch einen Trainer
- Praxisnahe Übungen und konkrete Aufgaben für den Führungsalltag
- Förderung der Selbstorganisation und gegenseitigen Unterstützung der Teilnehmenden
Details zum EWP „Neu in der Führungsrolle“ 
2. Führung 4.0: Zukunft aktiv gestalten
Dieses Entwicklungsprogramm ist für erfahrene Führungskräfte konzipiert und adressiert aktuelle Führungsherausforderungen. Der Fokus liegt auf unternehmerischem Handeln und der Entwicklung von Teams, unterstützt durch verschiedene Selbstreflexionstools, und einen durchgängigen Business-Case.
Das Programm läuft über 8 Monate und beinhaltet 9 Trainingstage plus Coachingsitzungen
Zielgruppe: Erfahrene Führungskräfte
Lernziel: Bewältigung moderner Führungsherausforderungen und Förderung unternehmerischen Denkens
Nutzen: Erweiterung des Führungsrepertoires, verbesserte Selbstreflexion, Stärkung der Innovationsfähigkeit
Besonderheiten
- Fokus auf unternehmerischem Handeln und Entwicklung von Teams und Einzelpersonen
- Einsatz verschiedener Selbstreflexionstools (z.B. 360-Grad-Feedback, Emotionale Intelligenz)
- Durchgängiger Business-Case zur praktischen Anwendung
Details zum EWP „Führung 4.0: Zukunft aktiv gestalten“
3. Kultur-Werkstatt: Führung neu gestalten
Dieses Entwicklungsprogramm richtet sich an alle Führungskräfte eines Unternehmens, unabhängig von der Hierarchieebene. Es zielt darauf ab, eine einheitliche Unternehmenskultur und gemeinsame Führungsleitlinien zu etablieren und fördert die Vernetzung im Unternehmen.
Das Programm erstreckt sich über etwa 18 Monate und umfasst 10 Trainingstage.
Zielgruppe: Führungskräfte aller Hierarchieebenen eines Unternehmens
Lernziel: Entwicklung einer einheitlichen Unternehmenskultur und gemeinsamer Führungsleitlinien
Nutzen: Verbessertes Verständnis für Unternehmenskultur, stärkere Vernetzung, konsistentere Führungspraxis
Besonderheiten
- Ziel ist die Etablierung einer einheitlichen Unternehmenskultur und gemeinsamer Führungsleitlinien
- Kombination aus Basismodulen und Supervisionstagen
- Förderung der Vernetzung über Hierarchiegrenzen hinweg
Details zum EWP „Kultur-Werkstatt: Führung neu gestalten“
4. Mein Selbstverständnis als Führungskraft
Dieses Programm ist für Führungskräfte gedacht, die ihre Rolle in den letzten 18 Monaten übernommen haben. Es unterstützt Führungskräfte mit einer Kombination von Präsenz- und Online-Modulen dabei, ihr persönliches Führungsverständnis zu entwickeln.
Das Programm läuft über 9 Monate und umfasst 8,5 Trainingstage plus Online-Veranstaltungen.
Zielgruppe: Führungskräfte, die ihre Rolle in den letzten 18 Monaten übernommen haben
Lernziel: Entwicklung eines persönlichen Führungsverständnisses und Stärkung der Führungsidentität
Nutzen: Erhöhte Resilienz, klareres Rollenverständnis, verbessertes positives Führungsverhalten
Besonderheiten
- Schwerpunkt auf der Entwicklung des persönlichen Führungsverständnisses
- Kombination aus Präsenz- und Online-Modulen
- Fokus auf Resilienz und positivem Führungsverhalten
Details zum EWP „Mein Selbstverständnis als Führungskraft“
5. Supervision für neue Führungskräfte
Dieses Programm richtet sich an Führungskräfte, die neu in ihrer Führungsrolle sind oder kurz davor stehen, eine Führungsposition zu übernehmen. Es bietet den Teilnehmenden die Möglichkeit, sich regelmäßig über ihre Erfahrungen auszutauschen und zu reflektieren.
Das flexible Programm erstreckt sich über 12 bis 24 Monate und kombiniert ein dreitägiges Basistraining mit sechs Supervisionstagen.
Zielgruppe: Mitarbeitende, die neu in ihrer Führungsrolle sind oder kurz davor stehen
Lernziel: Kontinuierliche Reflexion und Verbesserung der eigenen Führungspraxis
Nutzen: Sicherheit in der neuen Rolle, praxisnahe Lösungsansätze, individuelles Feedback
Besonderheiten
- Kombination aus dreitägigem Basistraining und 6 Supervisionstagen
- Kontinuierlicher Austausch und Reflexion über die neue Führungsrolle
- Flexible Themenauswahl basierend auf den aktuellen Bedürfnissen der Teilnehmer
Details zum EWP „Supervision für neue Führungskräfte“
6. Überzeugend führen ohne Macht
Dieses Programm ist für Teamleiter und Projektleiter konzipiert, die ohne disziplinarische Vollmacht führen müssen. Die Teilnehmenden lernen, wie sie ohne formale Autorität effektiv führen können. Das Programm behandelt u.a. spezifische Themen wie Konfliktmanagement und Führen aus der Ferne.
Das Programm läuft über 3 – 6 Wochen und besteht aus 5 jeweils eintägigen Modulen.
Zielgruppe: Teamleiter und Projektleiter ohne disziplinarische Vollmacht
Lernziel: Entwicklung von Führungskompetenz ohne formale Weisungsbefugnis
Nutzen: Stärkung der Führungskraft, effektive Teamleitung, verbesserte Konfliktlösungsfähigkeiten
Besonderheiten
- Fokus auf Führung ohne formale Weisungsbefugnis
- Modularer Aufbau mit Transferaufgaben zwischen den Einheiten
- Behandlung spezifischer Themen wie Konfliktmanagement und Führen aus der Ferne
Details zum EWP „Überzeugend führen ohne Macht“
Anpassungen auf spezifische Bedarfe der Führungskräfte
Unsere Entwicklungsprogramme haben sich vielfach bewährt. Über die Jahre haben wir die Konzepte kontinuierlich weiterentwickelt und Details verändert, so dass die typischen Anliegen von Führungskräften in ihren jeweiligen Führungssituationen optimal bearbeitet werden.
Allerdings ist uns wichtig, auf die spezifische Situation und Bedarfe der Führungskräfte des beauftragenden Unternehmens einzugehen. Deshalb schneiden wir die Programme für jeden Kunden immer ganz neu zu – in enger Abstimmung mit den HR-Verantwortlichen.
Zusammenfassung
Auf einen Blick: Entwicklungsprogramme für Führungskräfte
Der Blogbeitrag erläutert das Besondere am Format eines Entwicklungsprogrammes. Es werden sechs Entwicklungsprogramme von TRILOGIE speziell für Führungskräfte vorgestellt, jeweils mit ersten Stichworten zu Zielgruppe, Lernziel, Nutzen und Besonderheiten. Diese Programme adressieren jeweils verschiedene Herausforderungen und Entwicklungsstufen:
- „Neu in der Führungsrolle“ für Einsteiger
- „Führung 4.0“ für erfahrene Führungskräfte
- „Kultur-Werkstatt“ zur Gestaltung der Unternehmenskultur
- „Mein Selbstverständnis als Führungskraft“ zur Rollenentwicklung
- „Supervision für neue Führungskräfte“ zur kontinuierlichen Reflexion
- „Überzeugend führen ohne Macht“ für laterale Führung
Die Programme kombinieren Präsenztraining, Online-Module und Coaching. Sie zielen darauf ab, Führungskompetenzen zu stärken, Netzwerke aufzubauen und spezifische Herausforderungen zu bewältigen.
TRILOGIE passt die Programme immer an die individuellen Bedürfnisse der Unternehmen an, um den nachhaltigen Erfolg zu sichern.
